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スモールビジネスへの｢会計サービスとベンチャー支援｣Ｑ−ＴＡＸ綱島店ＯＰＥＮ！
会計事務所の全国フランチャイズチェーンあなたの街の会計事務所『Ｑ−ＴＡＸ綱島店』としてのサービスが加わりました。
Ｑ−ＴＡＸ５つのサービスポリシー
１低価格の提供
全国統一の低価格でサービスを提供します
２素早い対応
いつでも素早く、サービスを提供します
３親切な対応
どんな質問にも、親切にお答えします
４選べるサービス
必要なサービスのみ、チョイスできます
５多彩な情報
全国フランチャイズの幅広いネットワークで、多彩な情報を提供します
会計サービスとベンチャー支援のことならすべておまかせください
Information
2011.10.10 信頼の会計事務所全国フランチャイズＱ−ＴＡＸ綱島店オープンを新設しました。
2011.10.19 トップページ記事を更新しました。
2011.09.30 トップページ記事を更新しました。
2011.09.09 赤沼公認会計士税理士事務所がQ-TAX綱島店としてリニュアルオープンしました。
2011.09.02 トップページ記事を更新しました。
2011.09.01 新規開業・法人成り専用ホームページのトップページ他の記事を更新しました。
2011.07.27 決算申告専用ホームページのトップページ記事更新しました。
2011.07.27 新規開業・法人成り専用ホームページのトップページ記事更新しました。
2011.05.27 新規開業・法人成り専用ホームページで創業融資・創業時助成金の記事がアップされました。
2011.02.01 新メルマガがスタートしています。読者登録募集中です。
2011.01.31 新規開業・法人成り専用ホームページ、決算申告専用ホームページ
がリニュアルオープンしました。
2011.01.21 事務所通信の発信方法が変わりました。
2010.11.11 事務所までのアクセスマップをアップしました。
2010.11.10 新規職員採用情報を更新しました。
2011.09.01 決算申告専用ホームページのトップページ他の記事を更新しました。
今月の事務所通信のお奨め記事
今月発信しました事務所通信から赤沼所長がお奨めする記事をご紹介します。
経営・税務の知恵袋
資金繰り等の苦境に陥る会社社長がそこから抜け出せない理由がはっきり見えた！
私の事務所への相談として多いのが、このままだと数カ月後に資金がショートしてしまうから何とかこの苦境から抜け出したいということです。
さらにお話をうかがうと、当面なんとか耐えられれば、元々いろいろ改善するために考えていることがあるから、いずれ良くなるとお考えになるここではA社長のような方がいらっしゃいます。
また今まで何とかしなければと考えるものの、結局毎年同じようなことを繰り返すばかりで、結局いつまで経っても良くならず。それどころかさらに苦しくなってきているというB社長のような方もいらっしゃいます。
数百社以上の相談を受け、うち百を超える会社の再生のお手伝いをした体験から申し上げれば、上記のどちらの会社も苦境から抜け出すことはできない筈です。
どこが問題なのか申し上げます。
A社長の言うように当面なんとか耐えられればというのは、私どもが手助けして、今ある銀行借入れの返済を当面の間、全面ストップさせて、その間運転資金に余裕ができるということです。それは確かに十分可能です。
しかしいろいろ考えている改善というのが、実に不思議なのですが、決まって「A課長のここが問題だから××する。B部長はこんな欠点があるから、それに対しては△△する。」と各社員の問題点を数え挙げて、その問題点を封じるような仕組みを作るというものがやたらと多いのです。
果してそんな目論見どおりに社員一人一人の問題点を克服することができるでしょうか。
本人の希望に沿うものならばまだしも、社長が勝手に思っていて押し付ける解決策など、本人のやる気をくじき、さらに本人の反抗心を育てる結果になりかねません。
一番の問題は、社長自身が自身の問題をどうするか、自身の欠点をどう治すかという議論を避けるために、各社員や他所にこの苦境の原因を求めているようにしか聞こえないことです。
残念ながらこのままではせっかく銀行借入金のリスケジュールをしても、A社長の考えるように地力再生などできず、いずれこの会社を同業他社に買い取って貰う等の救済策以外には立ち直れないのが明白です。
次にB社長の場合、自分が経営者として足りないものがあることを自覚しているものの、繁忙期になって目の前の仕事で忙しくなったり、新規に期待できる取引先が増える等、一見状況が良くなってきたような印象を受けると、本来しなければならないことや考えなければならない大切なことをどうしても後回しにしてしまいます。
残念ながら、これを毎年繰り返してどつぼにはまってしまう一つのパターンなのです。
本当はできれば意識的に取引量・業績を落としてでも、本来しなければならないことや考えなければならないことに一時的にエネルギーを注がねばならないのです。
しかし目前のお客様、仕事、取引が増えてくると、やっと自分なりの今までのやり方が開花してきたと勘違いし、わざわざ無理に新しいことをしたり自分が無理に変わらなくても何とかなると思いたくなってしまうのです。
でもその繁忙期が過ぎた時に、手許にはお金や余裕は残らず、疲労と無力感だけが残るだけでなく以前よりもさらに状況を悪くする結果になります。
以上のことから、現在の苦境から抜け出す上で大切なことをまとめます。
【A社長の間違いから得られること】社員や外部にこの苦境を招いた責任を転嫁しないで、先ず自分の経営者としての欠点弱点を治すのに着手すること。
【B社長の間違いから得られること】業績が低調な時期にこそ、徹底的に反省し、繁忙期には決して油断せずに、反省を活かすこと。
これでやるべきことはもうおわかりですね。
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【赤沼公認会計士税理士事務所からのお知らせ】
現在の税務顧問契約は適正でしょうか？
５年前までは毎月の税理士顧問料は最低５万円が相場でした。
しかしインターネットの活用やサービス内容の無駄を省くノウハウが確立されたことにより、より適正な顧問料で自社に合った税理士サービスを受けることが可能になっています。
現在の税務顧問契約は旧態以前のまま全く見直しがなされていないということはありませんか？
厳しい現在の経済環境の下、税務顧問契約も正しく見直すべき時が参りました。
当税理士事務所では、お客様が真に欲しているサービスに集中することにより、安価で適正な税務顧問料でありながら従来よりも高品質な専門サービスを御提供できます。
ぜひ一度無料相談を兼ねて御連絡ください。
特に売上高１億円未満の会社様には会計事務所の全国フランチャイズQ-taxにより低価格高品質の税務顧問・会計サービスを御提供できますので、御検討ください。
詳細は当事務所の新規開業・法人成り・スモールビジネス向けWEBサイトをご覧ください。
私たちは、毎日顧問先・顧問先の友人・知人・紹介先の社長様からご相談を承っております。
悩みごとを相談できる相手がいるだけで心の支えとなり、事業への意欲が湧くものと思います。全力でフォローさせていただきます。
（よくある御相談例：利益を増やすには？新規事業の展開方法は？資金繰りを良くするには？幹部を鍛えるには？ ）
☆未曾有の経済危機！これを乗り越えるには？景気に振り回されない会社を作るには？中堅中小企業経営者が今一番気づかなければならないことは？
世の中が大きく変わりつつあります。欧米生まれの資本主義、すなわち強欲資本主義は終焉を迎えつつあります。本来金融はものづくりをサポートする立場であるはずが、すっかり金の亡者になっていましたが、それはもう許されません。価値観が変わりつつあります。経済システムも変わりつつあります。企業のあり方も変わりつつあります。大企業ほどその転換に困難が伴います。しかし中小中堅企業は経営者次第で容易に変わることができます。私達が具体的にご支援いたします。
お金・利益中心の経営から人中心の経営へ。
株主至上主義から従業員・取引先・顧客・地域社会･株主債権者すなわちすべての関係者に対する責任重視へ。
金融中心からものづくり・付加価値づくり中心へ。
物欲優位から真の幸福追求へ。
私達が具体的にご支援いたします。
内容はこちらへどうぞ
☆全ての中小中堅企業が抱える課題・問題に有効な『戦略的中期経営計画策定(研修形式)＆実行フォロー』
長年の経験から言って、中小中堅企業が抱える大部分の課題・問題の根本解決には、短期的な効果を期待するのには限界があります。大部分が役員や幹部人材の能力不足・社員の能力・意識不足の問題、社内にノウハウが蓄積される仕組み不足の問題、社長自身が目の前の業務に追われて中長期的な構想を練る時間不足などに起因します。これらに手を打たない限り、社長の忙しさ・気ぜわしさ・漠然とした不安は決して無くなることはありません。
大手コンサルティング会社の長年の研究と当事務所の経験・最新技術を融合し、満を持してのご提供です！
詳細は戦略的中期経営戦略の専用解説ページをご覧ください！
☆赤沼会計士のコンサルティング実例をご紹介します
当事務所での事例及び赤沼代表が関わった過去事例をご紹介いたしますので、当事務所のコンサルティングサービスの具体的イメージをおわかりいただけます
赤沼会計士税理士事務所のサービス実例ページはこちら
☆当会計事務所が推奨する「社長の悩みを全て解決する先進的経営管理手法の推進」を公開！
決算対策、黒字化、銀行融資対策、資金繰り改善、資金調達、業績改善、事業の再編、事業の承継に効果大です。
また経営計画、経営改善計画、事業再生計画、事業計画、利益計画を効果的に作ることができます。
中小中堅企業の実情をよく理解している経験豊富な公認会計士、税理士、経営コンサルタントだからこそ実現できる方法です。
お客様の会社の能力レベル、問題の深刻度、等を考慮してステップバイステップで徐々にレベルアップしますので、
どんな会社でも先進的経営管理手法を推進定着できます。
その全体像をご理解いただけるように、当WEB上で公開することに致しました。
内容は大変高度で目に見えにくいノウハウのかたまりです。
もっと詳しくお知りになりたい方はこちらをごらんください
